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1、我公司產(chǎn)品質(zhì)量保證期為：自出廠日起為十二個月。
2、在質(zhì)量保證期內(nèi)，出現(xiàn)因制造質(zhì)量引起的故障，本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修服務(wù)。
3、本公司收到投訴信息，將在12小時(shí)內(nèi)與客戶聯(lián)系，并提出處理意見。
4、對急需現(xiàn)場處理的質(zhì)量問題，用戶與我售后服務(wù)人員取得聯(lián)系后。
5、對非本公司制造質(zhì)量造成的現(xiàn)場服務(wù)，我公司將根據(jù)實(shí)際發(fā)生的差旅等費(fèi)用，酌情向客戶收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。
6、對非本公司制造質(zhì)量問題造成的損壞或質(zhì)保期外的損壞，我公司提供有償維修服務(wù)。
為了方便用戶質(zhì)量投訴，我公司傳真機(jī)24小時(shí)開通。電 話：0512-55003333 傳 真：0512-55003333-777 0512-57645522

注重梯隊(duì)建設(shè)和利益分享的人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是萬維人的共識。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設(shè)了完備的人力資源管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的源動力。
萬維通風(fēng)人才策略
1、賽馬不相馬；
2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優(yōu)勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創(chuàng)造成長的良好條件和環(huán)境；
6、不遺余力地為人才全力打造好平臺；
7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業(yè)的成功；
8、挑戰(zhàn)自我，超越自我。
人才培養(yǎng)機(jī)制
在人才引用時(shí)，公司會根據(jù)其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發(fā)揮自身特長，在短期內(nèi)取得發(fā)展業(yè)績。一是設(shè)置合理的崗位，在各個新員工進(jìn)入公司后，根據(jù)其本人意愿和公司實(shí)際，先到一線進(jìn)行實(shí)習(xí)和鍛煉，再安排到適合其發(fā)揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎(chǔ)；二是設(shè)立跟蹤觀察機(jī)制，始終給予其關(guān)注，全面“偵察”其成長情況，做好引導(dǎo)，保證其順利成長和進(jìn)步；三是進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和鍛煉，公司會在進(jìn)行入廠教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)其崗位特點(diǎn)和本人特長，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。與國內(nèi)高等院校建立長期合作關(guān)系，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎(chǔ)上，提高專業(yè)素養(yǎng)；四是從實(shí)踐中獲取真知，在實(shí)際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長和進(jìn)步。
人才任用機(jī)制
用好人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時(shí)候，首先注重的是人才的品質(zhì)，必須要誠實(shí)誠信，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有團(tuán)隊(duì)意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和信念，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新意識。
人才激勵機(jī)制
以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，是個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)完美結(jié)合，激勵員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷取得新業(yè)績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理構(gòu)架，設(shè)置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時(shí)，根據(jù)不同的貢獻(xiàn)、業(yè)績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。第三設(shè)立合理的獎勵機(jī)制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對于工作業(yè)績優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。
人才成長機(jī)制
人是活的。所以必須時(shí)刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與萬維一起成長”的呼聲，他們不僅在參與企業(yè)的成長，而且隨著企業(yè)的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實(shí)現(xiàn)自身的不斷成長。公司以建設(shè)博士后工作站為根本動力，形成了引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強(qiáng)勁的動力，必將推動萬維通風(fēng)在穩(wěn)中求進(jìn)、在好中求進(jìn)、在快中求進(jìn)，鑄造萬維通風(fēng)事業(yè)發(fā)展新輝煌！

企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會適得其反?？诒埠苤匾粋€企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。為此萬維通風(fēng)指定了6大企業(yè)戰(zhàn)略原則。
（一）適應(yīng)環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
（三）整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
（六）從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。

企業(yè)產(chǎn)品沒有品牌，就如同人沒有身份證，而品牌來自過硬的科技。萬維人深深明白，自主研發(fā)才是企業(yè)脫穎而出的不二法門。為此，萬維通風(fēng)引進(jìn)了日本、美國等企業(yè)的現(xiàn)代化加工設(shè)備十多臺，建成現(xiàn)代化的生產(chǎn)線；與大學(xué)大學(xué)聯(lián)手，組建高新技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；高規(guī)格引進(jìn)技術(shù)人才，組成人才梯隊(duì)；市場調(diào)研、論證立項(xiàng)、研發(fā)生產(chǎn)到產(chǎn)品定型，萬維通風(fēng)一步一個腳印，公司產(chǎn)品主要基于05J621-3和09J621-2兩部國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的開發(fā)和完善。按照排氣口徑大小，分為300至9000型二十多種氣樓；產(chǎn)品已覆蓋29個省市自治區(qū)，2009年萬維產(chǎn)品走出國門，為緬甸橡膠廠、老撾萬象機(jī)場、老撾別墅官邸做了工程配套。
“企業(yè)只有領(lǐng)先一步，才具有不可比擬的競爭力?！睘榱吮热丝煲徊?，萬維通風(fēng)緊緊依托核心客戶，由科技專業(yè)聯(lián)系客戶，了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，然后組織專家集中攻關(guān)，研發(fā)出市場上沒有的產(chǎn)品，以便先行一步。